Чому великий оберт не гарантує прибуток? Кейс: як BRO GLASS знайшли свої гроші завдяки Finmap

Побудова системного бізнесу неможлива без чіткого контролю цифр. У цьому матеріалі ми розберемо досвід компанії BRO GLASS — виробника склопакетів, який пройшов шлях від «неконтрольованих коштів» до повного розуміння собівартості та прибутковості завдяки впровадженню управлінського обліку.

Про бізнес і шлях: від заснування до масштабних об'єктів

Компанія BRO GLASS — це професійний гравець на ринку світлопрозорих конструкцій. Під керівництвом засновника та CEO Тараса Сапака, компанія пройшла шлях у 2,5 роки, перетворившись на потужне виробництво з двома власними майданчиками.

• Масштаб та потужності: Основне виробництво компанії зосереджене у місті Бровари. Виробничий процес базується на використанні обладнання від світового лідера — компанії Lisec, що дозволяє виготовляти склопакети будь-якої складності.
• Продукт: BRO GLASS спеціалізується на енергозберігаючих, сонцезахисних, протиударних та фасадних склопакетах.‍
• Портфель проєктів: Компанія активно працює в сегменті B2B, забезпечуючи скління великих житлових комплексів Києва. Серед знакових об'єктів — ЖК «Варшавський» та ЖК «H2О».

Фінанси та впровадження Finmap: як навести лад у виробничому хаосі

Найбільшим викликом для компанії став перехід від операційного зростання до фінансової зрілості.

Як все було до Finmap: життя без обліку

Перші два з половиною роки роботи компанії фінансовий облік як такий був відсутній. Управління відбувалося на рівні банківських виписок:

• Роль власника: Тарас самостійно займався фінансами, але це зводилося до контролю залишків на рахунках.
• Функція бухгалтерії: Бухгалтери займалися виключно операційними платежами та збором рахунків, не аналізуючи загальну фінансову картину.
• Інтуїтивне управління: «Гроші прийшли — ми їх кудись потратили: на матеріал, на зарплату. Десь на інтуїтивному рівні я розумів, що щось тут не то», — згадує засновник.

Чому виникла потреба у змінах?

Основним поштовхом стала невідповідність між великим оборотом та відсутністю вільного прибутку.

• Відсутність прибутку на фоні зростання: Попри великі обсяги замовлень та постійну роботу протягом року, компанія не мала коштів на розвиток, оновлення автопарку чи купівлю нових станків.‍
• «Топтання на місці»: Весь дохід одразу витрачався на закупівлю матеріалів, що створювало ілюзію успіху без реального фінансового результату.

Процес переходу: страхи та бар’єри

Перехід до системного обліку з фінансовим директором тривав три місяці.

• Сумніви щодо інструментів: Був вибір між звичним Excel та сервісом Finmap. Попри початкові вагання, вибір пав на Finmap через його сучасність та наочність.
• Складність даних: Найважчим виявилося розгрібати «нульову базу» та бардак у даних. Бухгалтерам довелося «попихтіти», викопуючи інформацію для нових звітів.
• Сумніви щодо формату: Були побоювання щодо онлайн-співпраці, але вони розвіялися завдяки професійності фінансового директора Олексія, який зміг структурувати складну собівартість виробництва.

Результат: що змінилося?

За результатами роботи компанія BRO GLASS отримала:

1. Повну прозорість: Власник бачить рух кожної копійки — звідки прийшли гроші, де вони затримуються і куди йдуть.
2. Розрахунок собівартості: Була створена детальна модель, де розписаний кожен елемент собівартості продукції.
3. Звіти P&L та Cashflow: Тепер компанія чітко знає, чи є вона прибутковою за місяць, а не просто орієнтується на залишки на рахунках.
4. Погляд «з дрона»: Можливість бачити слабкі місця, де відбуваються переплати, та приймати рішення про економію чи додаткові інвестиції.

Тепер мій сон став трішечки гірше, тому що я бачу реальну фінансову картину. Але слава Богу, що я її бачу, бо ще трохи — і ми б зайшли в ще більші дебрі, — підсумовує Тарас.

Чому власнику виробництва потрібен Фінансовий директор?

Досвід BRO GLASS доводить: навіть великий оборот не гарантує прибутку, якщо фінанси не керовані. Послуга «Фінансовий директор» — це не просто зведення таблиць, а ваш стратегічний партнер, який трансформує хаос у прогнозований результат:

• Від ілюзії обороту до реального прибутку: Ви нарешті зрозумієте різницю між «грошима в касі» та чистим заробітком, навчившись рахувати точну собівартість кожного виробленої одиниці товару .
• Управління на основі фактів, а не інтуїції: Ви отримаєте «погляд з дрона» на бізнес, що дозволить приймати рішення про закупівлю нових станків чи оновлення автопарку, спираючись на чіткі цифри, а не на відчуття.‍
• Персональний супровід: Це експертний поштовх для вашої команди, який пробиває шлях крізь «фінансовий бардак» до прозорої моделі, де кожна копійка працює на капіталізацію компанії.

Хочете припинити «топтатися на місці» та почати генерувати реальний прибуток із власного виробництва?

Забронюйте безкоштовну консультацію з нашим фінансовим директором — ми проаналізуємо вашу ситуацію та знайдемо ваші точки зростання.