Фіндиректор на аутсорсі — прибуток без хаосу
Керуй грошима стратегічно, приймай рішення впевнено, зростай системно. Для бізнесів з обігом від $20 000 на місяць — без найму CFO у штат
Безкоштовно, до 60 хв. у Zoom
Біль: ти відчуваєш його, але не завжди можеш визначити
Поки бізнес росте — фінанси стають все менш контрольованими
Показники ростуть,
але прибутку все одно немає
Бухгалтер веде облік,
але не дає порад, куди інвестувати
Касові розриви —
не вистачає грошей на зарплати і підрядників
Плануєш бюджет на око,
бо немає чіткого фінансового плану
Приймаєш рішення навмання
і сподіваєшся, що "прокатить"
Без фінансового навігатора — навіть найперспективніший бізнес буксує або летить в мінус
Хто ми і чому нам довіряють
3500+
клієнтів користуються Finmap
Навчаємо CFO
та постійно вдосконалюємось
Команда
з керівником, експертом та контролером якості
165 років
сукупного досвіду на посаді фіндиректора у ТОП-компаніях
Ми не просто ведемо облік
Ми структуруємо твій прибуток
до 60 хв. у Zoom,
безкоштовно
Cashflow
Ти точно знаєш, кому, коли й скільки платити.
P&L
Маєш чітку картину: які напрями прибуткові, а які — тягнуть ресурс.
Balance
Залишки, зобов’язання, доступні кошти — нічого зайвого, лише факти.
Фінмодель
Плани, сценарії, точка беззбитковості, KPI.
Твій шлях до фінансової стабільності та зростання
Тиждень 1
Тиждень 2
Тиждень 3
Тиждень 4
Тиждень 5
Тиждень 6
Тиждень 7
Тиждень 8+
01
Аудит фінансових даних
02
Аудит доходів та витрат
03
Формування бюджету бізнесу
04
Оптимізація грошових потоків
05
Впроваждення управлінського обліку
06
Автоматизація фін. звітності
07
Контроль фін. показників
08
Коригування стратегії
09
Оцінка ефективності процесів
Формат роботи з фінансовим директором на аутсорсі
Ми не просто ведемо облік. Ми допомагаємо вибудувати фінансову інфраструктуру бізнесу з нуля — до моменту, коли вона працює автономно та веде тебе до прибутку
Етап 1
Аудит і знайомство
На цьому етапі ми знайомимось із твоїм бізнесом. Визначаємо, які звіти потрібні першочергово, а які — пізніше. Узгоджуємо, хто і звідки надає дані, хто за що відповідає. Спілкуємось із ключовими співробітниками та одразу обговорюємо потенційні ризики співпраці — щоб уникнути їх в майбутньому.
Етап 2
Побудова системи управлінського обліку
Наша ціль — надати тобі щомісяця 3 точні звіти, які показують реальний стан справ: Cash Flow, P&L та Balance. За потреби — додаємо допоміжні звіти (наприклад, по зарплатах чи боргах). Це дозволяє аналізувати бізнес об’єктивно і приймати обґрунтовані рішення.
Етап 3
Автономна робота системи
Фіндир створює чіткі інструкції, регламенти та чек-листи, щоб система працювала без збоїв навіть без нашої участі. Коли звіти формуються вчасно і без помилок щонайменше два місяці поспіль — система вважається стабільною. А onboarding нових людей у фінпроцеси стає простим і швидким.
Етап 4
Фінансове планування
Ми будуємо фінансову модель для досягнення твоїх цілей — наприклад, подвоїти прибуток за рік. Створюємо бюджет, аналізуємо план vs факт, відстежуємо ключові показники. Використовуємо інструменти як платіжний календар, бюджет доходів і витрат — плануємо ріст бізнесу на основі цифр, а не інтуїції.
Етап 5
Вихід на бажану прибутковість
В результаті роботи з фіндиром ти отримуєш:
- Своєчасну виплату дивідендів.
- Збільшення власного капіталу.
- Прогнозований грошовий потік.
- Фінансову стабільність і безпеку.
- Повне розуміння управлінської звітності.
- Точність фінансового планування понад 80%.
Етап 6
Розвиток і масштабування
Коли система обліку працює — настає час розвивати нові напрямки або коригувати наявні. Ми допомагаємо адаптувати фінмодель, оновлювати звіти, автоматизувати частину процесів. А також — розраховуємо нові проєкти, виходи на інші ринки та запуск нових бізнес-напрямків.
Коли з фінансами порядок— бізнес зростає
Кейс 1
Продюсерський центр
+300% прибутку
-25% витрат
Кейс 2
Виробництво
вперше за 3 роки вийшли в плюс
+30% маржі
Кейс 3
Онлайн-школа
-30% витрат
-20% втрат
Кейс 4
Агенція
-20% витрат
-30% ризиків
Поширені запитання
Фінансовий директор — це той, хто дивиться вперед. Він думає, як гроші примножити: коли і за яких умов зробимо х2? Скільки заробимо, скільки витратимо, чи вистачить на зарплати? Чи можна масштабуватися, і як це зробити, щоб не прогоріти?
Фіндир від Finmap коштує вдвічі менше, ніж навіть фінменеджер у штаті (перевір на сайтах пошуку роботи). А ще — не треба витрачати час і гроші на найм, адаптацію і перевірку.Ми — третя сторона, яка завжди чесно скаже, де проблеми й як їх вирішити. Не вигороджуємо ні команду, ні власника. Просто наводимо порядок.
А якщо є — фіндир пропише всі процеси й навчить, як усе має працювати.
Є облік у Google Таблицях? Почнемо з них. Є бухгалтерська система — працюємо з нею.
Але якщо Finmap закриє твої задачі — порекомендуємо перейти, бо це справді зручно.Якщо потрібні складні рішення — побудуємо автоматизацію під тебе, підберемо сервіси, напишемо ТЗ і проконтролюємо підрядників.
У когось за 3 місяці вже готова фінмодель, автоматизований облік і глибока аналітика.
А якщо у тебе холдинг із 6 компаній, де кожен веде облік по-своєму, і все “на колінці” — то перший результат: упорядкувати хаос.
Ми завжди працюємо під твої задачі. Головне — щоб ти чітко розумів, чого хочеш.
Але пам’ятай: бухгалтерський і управлінський облік — це різні речі. Один не замінює іншого. Разом вони — твоя фінансова опора.
Finmap
Твій бізнес заслуговує на фінансову опору
60 хвилин Zoom — і ти побачиш, де зникають гроші, де твій прибуток і що з цим робити
