Финдиректор на аутсорсе — прибыль без хаоса
Управляй деньгами стратегически, принимай решения уверенно, расти системно. Для бизнесов с оборотом от $20 000 в месяц — без найма CFO в штат
Бесплатно, до 60 мин. в Zoom
Боль: ты чувствуешь ее, но не всегда можешь определить
Пока бизнес растет — финансы становятся все менее контролируемыми
Показатели растут,
но прибыли все равно нет
Бухгалтер ведет учет,
но не дает советов, куда инвестировать
Кассовые разрывы —
не хватает денег на зарплаты и подрядчиков
Планируешь бюджет на глаз,
потому что нет четкого финансового плана
Принимаешь решения наугад
и надеешься, что «прокатит»
Без финансового навигатора — даже самый перспективный бизнес буксует или летит в минус
Кто мы и почему нам доверяют
3500+
клиентов пользуются Finmap
Обучаем CFO
и постоянно совершенствуемся
Команда
с руководителем, экспертом и контролером качества
165 лет
совокупного опыта на должности финдиректора в ТОП-компаниях
Мы не просто ведем учет
Мы структурируем твою прибыль
до 60 мин. в Zoom, бесплатно
Cashflow
Ты точно знаешь, кому, когда и сколько платить.
P&L
Имеешь четкую картину: какие направления прибыльные, а какие — тянут ресурс.
Balance
Остатки, обязательства, доступные средства — ничего лишнего, только факты.
Финмодель
Планы, сценарии, точка безубыточности, KPI.
Твой путь к финансовой стабильности и росту
Неделя 1
Неделя 2
Неделя 3
Неделя 4
Неделя 5
Неделя 6
Неделя 7
Неделя 8+
01
Аудит финансовых данных
02
Аудит доходов и расходов
03
Формирование бюджета бизнеса
04
Оптимизация денежных потоков
05
Внедрение управленческого учета
06
Автоматизация фин. отчетности
07
Контроль фин. показателей
08
Корректировка стратегии
09
Оценка эффективности процессов
Формат работы с финансовым
директором на аутсорсе
Мы не просто ведем учет. Мы помогаем выстроить финансовую инфраструктуру бизнеса с нуля — до момента, когда она работает автономно и ведет тебя к прибыли
Этап 1
Аудит и знакомство
На этом этапе мы знакомимся с твоим бизнесом. Определяем, какие отчеты нужны в первую очередь, а какие — позже. Согласовываем, кто и откуда предоставляет данные, кто за что отвечает. Общаемся с ключевыми сотрудниками и сразу обсуждаем потенциальные риски сотрудничества, чтобы избежать их в будущем.
Этап 2
Построение системы управленческого учета
Наша цель — предоставить тебе ежемесячно 3 точных отчета, которые показывают реальное положение дел: Cash Flow, P&L и Balance. При необходимости — добавляем вспомогательные отчеты (например, по зарплатам или долгам). Это позволяет анализировать бизнес объективно и принимать обоснованные решения.
Этап 3
Автономная работа системы
Финдир создает четкие инструкции, регламенты и чек-листы, чтобы система работала без сбоев даже без нашего участия. Когда отчеты формируются вовремя и без ошибок минимум два месяца подряд — система считается стабильной. А onboarding новых людей в финпроцессы становится простым и быстрым.
Этап 4
Финансовое планирование
Мы строим финансовую модель для достижения твоих целей — например, удвоить прибыль за год. Создаем бюджет, анализируем план vs факт, отслеживаем ключевые показатели. Используем такие инструменты, как платежный календарь, бюджет доходов и расходов — планируем рост бизнеса на основе цифр, а не интуиции.
Этап 5
Выход на желаемую доходность
В результате работы с финдиром ты получаешь:
- Своевременную выплату дивидендов.
- Увеличение собственного капитала.
- Прогнозируемый денежный поток.
- Финансовую стабильность и безопасность.
- Полное понимание управленческой отчетности.
- Точность финансового планирования более 80%.
Этап 6
Развитие и масштабирование
Когда система учета работает — приходит время развивать новые направления или корректировать имеющиеся. Мы помогаем адаптировать финмодель, обновлять отчеты, автоматизировать часть процессов. А также — рассчитываем новые проекты, выходы на другие рынки и запуск новых бизнес-направлений.
Когда с финансами порядок — бизнес растет
Кейс 1
Продюсерский центр
+300% прибыли
-25% расходов
Кейс 2
Производство
впервые за 3 года вышли в плюс
+30% маржи
Кейс 3
Онлайн-школа
-30% расходов
-20% потерь
Кейс 4
Агентство
-20% расходов
-30% рисков
Распространенные вопросы
Финансовый директор - это тот, кто смотрит в будущее. Он думает, как приумножить деньги: когда и при каких условиях сделаем х2? Сколько заработаем, сколько потратим, хватит ли на зарплаты? Можно ли масштабироваться, и как это сделать, чтобы не прогореть?
А если операционист есть вкомпании — финдир пропишет все процессы и научит, как все должно работать.
Есть учет в Google Таблицах? Начнем с них. Есть бухгалтерская система — работаем с ней.
Но если Finmap закроет твои задачи — порекомендуем перейти, потому что это действительно удобно. Если нужны сложные решения — построим автоматизацию под твой бизнес, подберем сервисы, напишем ТЗ и проконтролируем подрядчиков.
У кого-то за 3 месяца уже готова финмодель, автоматизированный учет и глубокая аналитика, а если у тебя холдинг из 6 компаний, где каждый ведет учет по-своему, и все «на коленке» — то первый результат: упорядоченный хаос.
Мы всегда работаем под твои задачи. Главное — чтобы ты четко понимал, чего хочешь.
Твой бизнес заслуживает финансовой опоры
60 минут Zoom - и ты увидишь, где исчезают деньги, где твоя прибыль и что с этим делать
