Outsourcing CFO - zysk bez chaosu
Zarządzaj pieniędzmi strategicznie, podejmuj pewne decyzje i rozwijaj się systematycznie. Dla firm o obrotach 20 000 USD lub więcej miesięcznie - bez zatrudniania dyrektora finansowego
Bezpłatnie, do 60 minut w trybie Zoom
Ból: czujesz go, ale nie zawsze możesz go zidentyfikować
Wraz z rozwojem firmy, finanse stają się coraz mniej kontrolowane
Liczby te rosną,
ale wciąż bez zysku
Księgowy prowadzi dokumentację,
ale nie doradza, gdzie inwestować
Luki gotówkowe –
Za mało pieniędzy na wynagrodzenia i wykonawców
Planujesz swój budżet na oko,
ponieważ nie ma jasnego planu finansowego
Podejmujesz decyzje losowo
i mam nadzieję, że się uda
Bez nawigatora finansowego nawet najbardziej obiecujący biznes utknie w martwym punkcie lub wpadnie w ruinę
Kim jesteśmy i dlaczego nam zaufano
3500+
klientów korzysta z Finmap
Szkolimy dyrektorów finansowych
i są stale ulepszane
Zespół
z przełożonym, ekspertem i kontrolerem jakości
165 lat
łączne doświadczenie jako dyrektor finansowy w najlepszych firmach
Nie tylko prowadzimy rejestry
Strukturyzujemy Twoje zyski
do 60 minut w trybie Zoom, bez opłat
Przepływ środków pieniężnych
Wiesz dokładnie, komu, kiedy i ile zapłacić.
P&L
Masz jasny obraz tego, które obszary są opłacalne, a które wymagają dużych zasobów.
Równowaga
Salda, zobowiązania, dostępne fundusze - nic zbędnego, tylko fakty.
Finmodel
Plany, scenariusze, próg rentowności, wskaźniki KPI.
Twoja droga do stabilności finansowej i rozwoju
Tydzień 1
Tydzień 2
Tydzień 3
Tydzień 4
Tydzień 5
Tydzień 6
Tydzień 7
Tydzień 8+
01
Audyt danych finansowych
02
Audyt dochodów i wydatków
03
Tworzenie budżetu biznesowego
04
Optymalizacja przepływów pieniężnych
05
Wdrożenie rachunkowości zarządczej
06
Automatyzacja sprawozdawczości finansowej
07
Kontrola wyników finansowych
08
Dostosowanie strategii
09
Ocena wydajności procesu
Format współpracy z zewnętrznym dyrektorem finansowym
Robimy więcej niż tylko prowadzimy dokumentację. Pomagamy budować infrastrukturę finansową firmy od podstaw - aż będzie działać autonomicznie i przynosić zyski
Etap 1
Audyt i wprowadzenie
Na tym etapie poznajemy Twoją firmę. Ustalamy, które raporty są potrzebne w pierwszej kolejności, a które później. Ustalamy, kto dostarcza dane i skąd one pochodzą oraz kto jest za co odpowiedzialny. Komunikujemy się z kluczowymi pracownikami i natychmiast omawiamy potencjalne ryzyko współpracy, aby uniknąć go w przyszłości.
Etap 2
Budowanie systemu rachunkowości zarządczej
Naszym celem jest dostarczanie co miesiąc 3 dokładnych raportów, które pokazują rzeczywisty stan rzeczy: Cash Flow, P&L i Balance. W razie potrzeby dodajemy dodatkowe raporty (na przykład dotyczące wynagrodzeń lub długów). Pozwala to na obiektywną analizę działalności i podejmowanie świadomych decyzji.
Etap 3
Autonomiczne działanie systemu
Fiduciary tworzy jasne instrukcje, przepisy i listy kontrolne, aby zapewnić płynne działanie systemu nawet bez naszego udziału. Gdy raporty są generowane na czas i bez błędów przez co najmniej dwa miesiące z rzędu, system uznaje się za stabilny. A wdrażanie nowych osób w procesy finansowe staje się proste i szybkie.
Etap 4
Planowanie finansowe
Budujemy model finansowy, aby osiągnąć Twoje cele - na przykład podwojenie zysków w ciągu roku. Tworzymy budżet, analizujemy plan vs. stan faktyczny i śledzimy kluczowe wskaźniki. Korzystamy z narzędzi takich jak kalendarz płatności, budżet przychodów i wydatków - planujemy rozwój biznesu w oparciu o liczby, a nie intuicję.
Etap 5
Osiągnięcie pożądanej rentowności
W wyniku współpracy z finansistą otrzymujesz:
- Terminowa wypłata dywidendy.
- Wzrost kapitału własnego.
- Prognozowane przepływy pieniężne.
- Stabilność i bezpieczeństwo finansowe.
- Pełne zrozumienie sprawozdawczości zarządczej.
- Dokładność planowania finansowego wynosi ponad 80%.
Etap 6
Rozwój i skalowanie
Kiedy system księgowy działa, nadszedł czas, aby rozwinąć nowe obszary lub dostosować istniejące. Pomagamy dostosować model finansowy, aktualizujemy raporty i automatyzujemy niektóre procesy. Obliczamy również nowe projekty, wchodzimy na inne rynki i uruchamiamy nowe linie biznesowe.
Gdy finanse są w porządku, biznes się rozwija
Przypadek 1
Centrum produkcyjne
+300% zysku
-25% kosztów
Przypadek 2
Produkcja
po raz pierwszy od 3 lat jesteśmy na plusie
+30% marży
Przypadek 3
Szkoła online
-30% kosztów
-20% strat
Przypadek 4
Agencja
-20% kosztów
-30% ryzyka
Często zadawane pytania
Dyrektor finansowy to ktoś, kto patrzy w przyszłość. Myśli o tym, jak pomnażać pieniądze: kiedy i na jakich warunkach zarobimy x2? Ile zarobimy, ile wydamy, czy wystarczy nam na pensje? Czy możliwe jest zwiększenie skali i jak możemy to zrobić bez bankructwa?
A jeśli go masz, doradca finansowy przepisze wszystkie procesy i nauczy Cię, jak wszystko powinno działać.
Prowadzisz księgowość w Arkuszach Google? Zacznijmy od nich. Jeśli masz system księgowy, popracujmy z nim.
Jeśli jednak Finmap obejmuje Twoje zadania, zalecamy przejście na niego, ponieważ jest to naprawdę wygodne. Jeśli potrzebujesz złożonych rozwiązań, zbudujemy dla Ciebie automatyzację, wybierzemy usługi, napiszemy specyfikacje techniczne i będziemy kontrolować wykonawców.
Ktoś ma gotowy model finansowy, zautomatyzowaną księgowość i dogłębną analitykę w 3 miesiące. A jeśli masz holding 6 firm, gdzie każdy prowadzi dokumentację na swój sposób i wszystko jest „na kolanie”, to pierwszym efektem jest uporządkowanie chaosu.
Zawsze staramy się zaspokoić Twoje potrzeby. Najważniejsze jest, abyś jasno zrozumiał, czego chcesz.
Twoja firma zasługuje na wsparcie finansowe
60 minut Zoom - a zobaczysz, gdzie znikają pieniądze, gdzie jest Twój zysk i co z tym zrobić.
