CFO na outsourcingu – zysk bez chaosu

Zarządzaj pieniędzmi strategicznie, podejmuj pewne decyzje i rozwijaj się systematycznie. Dla biznesów z miesięcznym obrotem od 20 000 USD – bez potrzeby zatrudniania CFO

Zamów diagnostykę finansową

Bezpłatnie, do 60 minut w trybie Zoom

Ból: czujesz go, ale nie zawsze wiesz, skąd się bierze.

Gdy firma rośnie, coraz trudniej kontrolować finanse

Liczby te rosną,

ale zysku wciąż brak

Księgowy dba o dokumenty,

ale nie podpowie, gdzie inwestować

Luki gotówkowe –

brakuje pieniędzy na pensje i podwykonawców

Planujesz swój budżet na oko,

ponieważ nie ma jasnego planu finansowego

Podejmujesz decyzje losowo

i liczysz, że jakoś się uda

Bez nawigatora finansowego nawet najbardziej obiecujący biznes może utknąć albo
popaść w straty

Zatrzymaj chaos finansowy

Zamów diagnostykę

Zamów bezpłatną diagnostykę

Kim jesteśmy i dlaczego warto
nam zaufać

3500+

klientów korzysta z Finmap

Szkolimy CFO

i stale podnosimy własne kompetencje

Zespół

z kierownikiem, ekspertem i kontrolerem jakości

165 lat

łącznego doświadczenia jako CFO w topowych firmach

Nie tylko prowadzimy rachunkowość

orządkujemy Twoje finanse i zyski

Zarezerwuj diagnostykę

Bezpłatnie, do 60 minut w trybie Zoom

Przepływ środków pieniężnych

Wiesz dokładnie, komu, kiedy i ile zapłacić.

P&L

Pełna przejrzystość: co daje zysk, a co ciągnie budżet w dół.

Balance

Salda, zobowiązania, dostępne środki – żadnych pustych danych, tylko konkrety.

Finmodel

Plany, scenariusze, próg rentowności, KPI.

Twoja droga do stabilności finansowej i rozwoju

Tydzień 1

Tydzień 2

Tydzień 3

Tydzień 4

Tydzień 5

Tydzień 6

Tydzień 7

Tydzień 8+

Audyt danych finansowych

Audyt dochodów i wydatków

Tworzenie budżetu firmy

Optymalizacja przepływów pieniężnych

Wdrożenie rachunkowości zarządczej

Automatyzacja sprawozdawczości finansowej

Kontrola wyników finansowych

Dostosowanie strategii

Ocena wydajności procesu

Format współpracy z zewnętrznym dyrektorem finansowym

Robimy więcej niż tylko prowadzimy dokumentację. Pomagamy budować infrastrukturę finansową firmy od podstaw - aż będzie działać autonomicznie i przynosić zyski

Etap 1

Audyt i zapoznanie

Na tym etapie poznajemy Twoją firmę. Ustalamy, które raporty są potrzebne w pierwszej kolejności, a które później. Ustalamy, kto dostarcza dane i skąd one pochodzą oraz kto jest za co odpowiedzialny. Komunikujemy się z kluczowymi pracownikami i natychmiast omawiamy potencjalne ryzyko współpracy, aby uniknąć go w przyszłości.

Etap 2

Tworzenie systemu rachunkowości zarządczej

Naszym celem jest comiesięczne dostarczanie trzech precyzyjnych raportów, które odzwierciedlają rzeczywisty stan firmy: Cash Flow, P&L oraz Balance. W razie potrzeby dodajemy raporty dodatkowe (np. dotyczące wynagrodzeń lub zadłużenia). Dzięki temu możliwa jest obiektywna analiza działalności i podejmowanie świadomych decyzji.

Etap 3

Autonomiczne działanie systemu

CFO tworzy jasne instrukcje, procedury i listy kontrolne, aby zapewnić płynne działanie systemu nawet bez naszego udziału. Gdy raporty są generowane na czas i bez błędów przez co najmniej dwa miesiące z rzędu, system uznaje się za stabilny. A wdrażanie nowych osób w procesy finansowe staje się proste i szybkie.

Etap 4

Planowanie finansowe

Budujemy model finansowy, aby pomóc Ci osiągnąć cele — na przykład podwojenie zysków w ciągu roku. Tworzymy budżet, analizujemy plan vs realizację i monitorujemy kluczowe wskaźniki. Korzystamy z narzędzi takich jak kalendarz płatniczy czy budżet przychodów i wydatków — planujemy rozwój firmy w oparciu o dane, a nie intuicję.

Etap 5

Osiągnięcie pożądanej rentowności

W wyniku współpracy z finansistą otrzymujesz:

- Terminowa wypłata dywidendy.
- Wzrost kapitału własnego.
- Prognozowane przepływy pieniężne.
- Stabilność i bezpieczeństwo finansowe.
- Pełne zrozumienie sprawozdawczości zarządczej.
- Dokładność planowania finansowego wynosi ponad 80%.

Etap 6

Rozwój i skalowanie

Gdy system rachunkowości zarządczej działa sprawnie, nadchodzi czas na rozwój nowych obszarów lub dostosowanie istniejących. Pomagamy dostosować model finansowy, aktualizujemy raporty i automatyzujemy część procesów. Obliczamy też opłacalność nowych projektów, ekspansję na inne rynki i uruchomienie nowych linii biznesowych.

Gdy finanse są w porządku, biznes się rozwija

Case 1

Centrum producenckie

+300% zysku

-25% wydatków

Case 2

Produkcja

po raz pierwszy od 3 lat jesteśmy na plusie

+30% marży

Case 3

Szkoła online

-30% wydatków

-20% strat

Case 4

Agencja

-20% wydatków

-30% ryzyka

Często zadawane pytania

Jaka jest różnica między CFO a księgowym?

Księgowy to osoba, która patrzy wstecz. Zajmuje się tym, co już wydarzyło się z pieniędzmi: fakturami, podatkami, dokumentami, sprawozdawczością wobec państwa.

Dyrektor finansowy (CFO) to osoba, która patrzy w przyszłość. Myśli o tym, jak pomnażać pieniądze: kiedy i na jakich warunkach możemy zarobić dwa razy więcej? Ile zarobimy, ile wydamy, czy wystarczy nam na pensje? Czy możliwa jest skalowalność i jak ją osiągnąć bez ryzyka bankructwa?

Dlaczego Finmap, a nie freelancer?

Ponieważ to tańsze, bardziej efektywne i niezawodne.
Dyrektor finansowy (CFO) od Finmap kosztuje dwa razy mniej niż nawet wewnętrzny menedżer finansowy (sprawdź oferty pracy).
Nie musisz tracić czasu ani pieniędzy na rekrutację, wdrożenie i sprawdzanie.
Jesteśmy zewnętrznym partnerem, który zawsze szczerze powie Ci, gdzie są problemy i jak je rozwiązać. Nie bronimy ani zespołu, ani właściciela — po prostu wprowadzamy porządek.

Co jeśli brakuje menedżera operacyjnego?

CFO potrzebuje osoby z wewnątrz, która będzie działała operacyjnie — zbierała dane, wprowadzała płatności, aktualizowała tabele. Jeśli nie masz takiej osoby — to żaden problem. Możemy zapewnić operatora na zewnętrznym zleceniu. Koszt usługi to 399 USD miesięcznie.

A jeśli masz już taką osobę, CFO przygotuje wszystkie procesy i nauczy, jak to powinno działać.

Czy muszę prowadzić rachunkowość zarządczą w Finmap?

Nie musisz. Dostosowujemy się do Twojego biznesu.

Prowadzisz rachunkowość w Arkuszach Google? Zacznijmy od nich. Masz system księgowy? Pracujmy na nim.

Ale jeśli Finmap może objąć Twoje potrzeby — polecimy przejście na nasz system, bo naprawdę jest wygodny.
Jeśli potrzebujesz bardziej zaawansowanych rozwiązań, zbudujemy dla Ciebie automatyzację: dobierzemy odpowiednie narzędzia, przygotujemy specyfikację techniczną i dopilnujemy wykonania przez podwykonawców.

Co stanie się za 3 miesiące?

To zależy od Twoich celów i punktu wyjścia.

Jedni po 3 miesiącach mają gotowy model finansowy, zautomatyzowaną rachunkowość i dogłębną analitykę.
Ale jeśli prowadzisz holding z 6 firmami, w których każda rozlicza się po swojemu i wszystko działa „na kolanie” — pierwszym efektem będzie uporządkowanie chaosu.

Zawsze pracujemy w oparciu o Twoje potrzeby.
Najważniejsze, żebyś jasno wiedział, czego chcesz.

Co się stanie, jeśli mam już księgowego?

Świetnie. Księgowy to źródło wiedzy i dostępu. Współpracujemy z nim jak partnerzy.
Ale pamiętaj — księgowość i rachunkowość zarządcza to dwie różne rzeczy. Jedna nie zastępuje drugiej.
Razem tworzą finansowy kręgosłup Twojej firmy.

Czy masz jakieś pytania?

Jesteśmy gotowi na nie odpowiedzieć