Вказівки щодо аутсора — видобуток без хаосу
Він виграє стратегічно, сприймаючи рішення впевнено, зростаючи індивідуально. Для дисциплін з обігом від $20 000 на місяць — без свого фінансового директора
Без обмежень, до 60 хв. у масштабі
Біль: ти відчуваєш його, але не завжди можеш визначити
Поки бізнес росте — фінанси стають все менш контрольованими
Воно росте,
але прибуток все одно немає
Бухгалтер веде облік,
але не дає порад, куди б я замислювався
Касові розриви —
не вимагає часу на зарплату і підрядників
Планувати бюджет на око,
немає чіткості фінансового плану
Прийміть рішення про навмання
і сподіваєшся, що «прокатує»
Без фінансового навігатора — навіть найперспективніший бізнес букуватиме або летить в мінус
Кому і чому ми довіряємо
4000+
ті, які користуються Фінмап
Ми навчаємо фінансового директора
та постійно вдосконалюється
Потужність
з керівником, експертом та контролером якості
165 років
сукупний курс на посаду фінансового директора у всіх компаніях
Ми не просто проводимо обліковий запис
Ми формуємо свій продукт
до 60 в.л. у масштабі,
без обмежень
Грошовий потік
Ти точно знаєш, де, коли й взагалі платити.
П&Л
Ми маємо чітке уявлення про картину: які напрямки є прибутковими, а які — тягнуть ресурси.
Баланс
Залишки, виплати, витрати — нічого зайвого, лише чотири.
Фінляндські
Плани, сценарії, беззбалансованості, KPI.
Шляхом до фінансового розвитку стабільність та зростання
Тиждень 1
Тиждень 2
Тиждень 3
Тиждень 4
Тиждень 5
Тиждень 6
Тиждень 7
Тиждень 8+
01
Аудит фінансових даних
02
Підтримка доходів та витрат
03
Формування бізнесу
04
Оптимізація грошових потоків
05
Впровадження управлінських стандартів
06
Автоматизація звітності
07
Контроль, індикатори
08
Корисність стратегії
09
Оцінка ефективності процесів
Форма роботи з фінансовим диктором на аутсорсі
Ми не просто проводимо обліковий запис. Ми допомагаємо вибудувати фінансову інфраструктуру бізнесу з нуля — до моменту, коли вона працює автономно та веде тест до прибутку
Етап 1
Аудит і знайомство
На цьому етапі ми знайомимось із творими творами. Ми визначаємо, які звіти потребують першочергового, а які --. Ми з'ясовуємо, хто і звідти надаємо дані, хто відповідає за це. Спілкуємося з ключовими співробітниками та іноді обговорюємо потенційні ризики успіху, щоб уникнути їх впливу.
Етап 2
Побудована система управлінських стандартів
Наша ціль - надаємо кожному кожному 3 точні звіти, які показують реальний стан справ: Грошовий потік, P&L та Баланс. За потреби — додаємо допоміжні звіти (наприклад, на платних платформах чи боргах). Це дозволяє інтегрувати бізнес по-добросовісному і приймати обґрунтовані рішення.
Етап 3
Автономна робота системи
Фіндир вимагає чітких інструкцій, регламентів та рекомендацій, щоб система працювала без збоїв навіть без нашої участі. Коли життя формується вчасно і без потреб, щонайменше два виграші - система вважається стабільною. А залучення нових людей у фінські часи стає простим і швидким.
Етап 4
Фінансовий план
Ми створили фінансову дію для розвитку людських культур — подвоєння врожаю за рік. Ми створюємо бюджет, аналізуємо плани проти потоків, відстежуємо ключові аспекти. Ми використовуємо такі блоки, як взаємозв'язок, бюджетні доходи і витрати - ми плануємо використовувати гроші на основі цифр, а не інтуїції.
Етап 5
Вихід на бажану прибутковість
Для забезпечення роботи з фіндиром, які ви отримуєте:
- Своєчасна виплата дивідендів.
- Збільшення власного капіталу.
- Прогнозований грошовий попит.
- Фінансова стабільність і безпека.
- Повна взаєморозуміння управлінських звітностей.
- Точність фінансової заробітної плати перевищила 80%.
Етап 6
Розвиток і масштабування
Коли система працює - це час, коли розвивати нові напрямки або не існує корисного. Ми допомагаємо адаптувати роботу, оновлювати звіти, автоматизувати частку процесів. А також - ми проводимо нові пропозиції, виходи на інші ринки та запускаємо нові напрямки.
Коли у фінансовому порядку — бізнес зростає
Кейс 1
Продюсерський центр
+300% прибутку
-25% витрат
Кейс 2
Виробництво
вперше за 3 роки вийшли в плюс
+30% маржі
Кейс 3
Школа
-30% витрат
-20% втрат
Кейс 4
Актиція
-20% витрат
-30% ризиків
Поширені запитання
Фінансовий висновок — це той момент, який дивиться у майбутнє. Він думає, як призначити гроші: коли і за яких умов ми робимо х2? Ми робимо багато грошей, чи витрачаємо на зарплату? Чи можна залучати, і як це зробити, щоб не прогоріти?
Файли від Finmap роблять іноді менше, ніж навіть фінієни у штаті (перевірені на веб-сайті пошуку). А ще — не треба витрачати час і гроші на те, щоб адаптувати і перевірити. Ми - третя сторона, яка завжди чесно скаже, де проблеми та як їх вирішують. Ми не виправляємо ні команду, ні власників. Ми просто наводимо порядок.
А якщо є - фіндир прописує всі причини й навчає, як він повинен працювати.
Чи є обліковий запис у даних Google? Почнемо з них. Є бухгалтерська система — ми працюємо з нею.
Але якщо Finmap закриває заклад — ми рекомендуємо, що це справді зручно. Якщо потрібні складні рішення - ми використовуємо автоматизацію під час тесту, підберемо сервіси, напишемо ТЗ і проконтролюємо підрядники.
У певному випадку, за 3 оцінки вже готова компанія, автоматизований облік і глибока аналітика.
А якщо у тебе є 6 ігор, кожен з яких має обліковий запис, і все «на колінці» — то перший результат: упорядкований хаос.
Ми завжди працюємо під час навчання. Головне — щоб ви чітко розуміли, чого б ви хотіли.
Але, наприклад, бухгалтерський і управлінський облік — це різні речі. Один не замінює іншого. Разом вони — я створюю фінансову опору.
Фінмап
Ваш бізнес впливає на фінансову опору
60-хвилинний масштаб — і ти бачиш, де забирають гроші, де їхні продукти і що з цього робити
