Oleksiy Baziura

Lançar e desenvolver escolas e cursos online é um processo desafiador, especialmente quando se trata de gerenciar vários projetos ao mesmo tempo. Dmytro Frolov, fundador de um centro de produção e co-proprietário de uma escola de inglês, enfrentou a necessidade não apenas de lançar novos cursos de forma eficaz, mas também de manter o controle financeiro em meio ao rápido crescimento dos negócios.

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Como ele conseguiu organizar suas finanças e garantir a estabilidade de seus projetos com a ajuda da Finmap – descubra neste artigo.

Conheça: Dmytro Frolov e o seu centro de produção

Dmytro Frolov é um empreendedor que gere um centro de produção especializado em lançar e atrair tráfego frio para escolas e cursos online. É também co-proprietário da escola de inglês para ucranianos, fundada por Kirill Makashov. Estas áreas de negócio representam muitos desafios financeiros para a Dmytro, que devem ser resolvidos para o desenvolvimento estável dos projetos.

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Armadilhas financeiras: como a escassez de dinheiro quase destruiu o negócio

Antes de fundar o centro de produção, Dmytro liderava uma agência de marketing, mas enfrentou dois sérios rombos de caixa que afetaram negativamente sua experiência e reputação. As estratégias financeiras anteriores, baseadas em cálculos manuais no Google Sheets e no trabalho com contadores à moda antiga, não eram eficazes, e Dmytro se cansou das tentativas constantes de controlar o caos financeiro.

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Um dos principais erros foi a percepção do saldo da conta como resultado financeiro do negócio, o que levou a uma compreensão errada dos reais indicadores da empresa.

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Graças a essas lições, o empreendedor começou a estudar educação financeira e a aprender como estruturar as finanças de forma correta. Essa experiência confirma a importância de manter uma contabilidade financeira adequada para qualquer negócio, independentemente do seu porte. Afinal, 70% das empresas fecham justamente por causa de rombos de caixa, que poderiam ser evitados com uma boa gestão financeira.

Finmap: Do caos à gestão financeira clara

Desde o lançamento do centro de produção, Dmytro e a sua equipe têm trabalhado com vários clientes ao mesmo tempo (de 3 a 5 escolas), criando um sistema de gestão interno. Quando surgiu a escola de inglês, houve a necessidade de construir um sistema financeiro a partir do zero.

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O crescimento do negócio levou ao aumento do fluxo de vendas, ao aparecimento de contas a receber e à abertura de contas em diferentes países, o que complicou a gestão. Então, Dmytro, por recomendação de um amigo, decidiu inscrever-se na Finmap.

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Imediatamente após a ligação da Finmap, foi possível combinar todas as contas num único sistema e obter uma visão completa das finanças do negócio. Logo no primeiro dia de utilização da ferramenta, Dmytro viu quanto dinheiro havia na empresa - foi uma verdadeira descoberta.

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Com a Finmap tornou-se possível:

• Acesso rápido a informação financeira. A qualquer momento, Dmitriy pode usar o seu smartphone para ver um quadro completo das finanças, o que simplificou muito o controlo do negócio.
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• Automatização de processos complexos. Graças a Finmap, os salários e os pagamentos aos parceiros são agora distribuídos sem problemas.
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• ‍A sistematização de despesas com a ajuda da categorização em poucos cliques permite evitar erros durante os pagamentos.
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• Integração de instrumentos financeiros. Anteriormente, devido ao grande número de contas, muitas vezes não havia fundos suficientes para pagar determinados serviços ou salários, pois algumas despesas não podiam ser contabilizadas e os débitos automáticos de cartões ou contas vinculadas passavam despercebidos. Graças ao Finmap, Dmytro pode agora integrar rapidamente todas as suas contas e sistematizar os fluxos de caixa, o que lhe permite evitar tais situações e manter as suas finanças sob controlo.
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• Prevenção de descontinuidades de caixa. Com a ajuda da Finmap, Dmytro pode agora monitorizar os saldos das contas e prever os fluxos de caixa, o que lhe permite identificar antecipadamente possíveis escassez de dinheiro e tomar as medidas necessárias para as evitar.

Por que é que um empresário precisa de contabilidade financeira desde o primeiro dia?

Muitas vezes, os empresários confiam apenas nos contabilistas, acreditando que isso é suficiente para uma gestão financeira eficaz. No entanto, esta é uma crença errada, porque o controle das finanças é uma responsabilidade fundamental do empresário.

É importante não só desenvolver um produto ou marketing, mas também manter um olho nos fluxos de caixa. — Dmytro Frolov, empreendedor

A Finmap ajuda a evitar as dificuldades associadas à contabilidade manual nas folhas de cálculo do Google. Graças a este sistema, é possível controlar facilmente os fluxos financeiros, incluindo despesas com salários, impostos e publicidade. Isto é especialmente útil para quem tem muitas contas e tipos de moedas.

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No início, o centro de produção estava num caos financeiro e não conseguia controlar claramente as despesas e as receitas.

Quando começamos a crescer, as nossas despesas aumentavam todos os meses e, com elas, o número de contas. No entanto, graças ao Finmap, conseguimos integrar todos os fluxos financeiros num único sistema e obter uma imagem clara do estado das finanças. — Dmytro Frolov, empreendedor

Isto permitiu evitar rombos de caixa e planejar as despesas de forma eficaz. A transparência das finanças ajudou o empresário a controlar todos os aspectos do negócio e a tomar decisões de forma correta.

Por que é importante começar pelo sistema financeiro no início do projeto?

É muito mais fácil criar um sistema financeiro no início do que tentar implementá-lo quando o negócio já está dimensionado. Com a ajuda da Finmap, é possível acompanhar todas as despesas e receitas em tempo real, evitar erros e não perder o controle sobre as suas finanças.

O maior erro que os empresários cometem é adiar a implementação do sistema financeiro para mais tarde. — Dmytro Frolov, empreendedor

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Conselhos para empreendedores de Dmytro Frolov

Dmytro recomenda a criação de um fundo de reserva no valor de 10-20% do rendimento para cobrir as despesas com salários, publicidade e contratos durante os períodos de crise. Observa-se que as empresas que tinham um "colchão de segurança" financeira conseguiram adaptar-se melhor a períodos de crise (pandemia, guerra), reiniciar rapidamente os seus projetos ou iniciar novos.

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Durante a pandemia da COVID-19, o seu negócio cresceu 300% em um mês. Depois, a guerra criou novas dificuldades, mas graças aos processos de migração, em particular, ao aumento da procura de educação online entre os ucranianos que foram para o estrangeiro, o negócio voltou a sofrer uma explosão de crescimento. As pessoas procuravam oportunidades de desenvolvimento e formação, o que levou a um aumento da base de clientes.

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Dmytro partilhou a sua experiência em gestão financeira e destacou os principais erros que enfrentou antes da introdução da Finmap.

Principais erros na gestão financeira:

1. Lacuna de caixa. Despesas imprevistas ou gestão inadequada dos fluxos de caixa.
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2. Caos nas contas. Um grande número de contas em diferentes sistemas pode levar à insuficiência de fundos para pagamentos ou pagamento de serviços.
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3. As despesas não são levadas em consideração. Muitas vezes, o empresário esquece-se de pequenas despesas, o que pode gerar problemas de liquidez. Na Finmap, todas as despesas são integradas automaticamente, o que lhe permite controlar melhor o seu dinheiro.
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4. Crie o caos nas tabelas em vez de integrar o sistema numa semana. Na Finmap, todas as finanças são contabilizadas e sistematizadas automaticamente, o que permite gerir os fluxos de caixa de forma eficaz.

Finmap como solução para o dimensionamento de negócios

Com a ajuda da Finmap, o centro de produção de Dmytro Frolov conseguiu otimizar significativamente as suas finanças, evitando o caos nas contas e as lacunas no fluxo de caixa. Os processos automatizados permitiram à empresa concentrar-se em escalar e crescer, principalmente durante a pandemia e os desafios militares.

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A Finmap tornou-se uma ferramenta indispensável para uma gestão financeira transparente e um parceiro de confiança para as empresas que procuram crescer sem barreiras financeiras.

Você realmente sabe o que está acontecendo com as finanças do seu negócio? "Tenho um contador, então está tudo certo com as minhas finanças" — isso parece lógico, mas só à primeira vista. A verdadeira pergunta é: com quais dados você toma decisões sobre precificação, investimentos, crescimento do negócio ou corte de despesas?

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Os números dos relatórios contábeis oficiais, preparados conforme os padrões locais ou internacionais, muitas vezes não são suficientes — nem em tempo nem em profundidade — para lidar com as decisões do dia a dia. Apoiar-se apenas neles é como tentar dirigir seu negócio de olhos vendados.

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Neste artigo, vamos mostrar qual é a diferença real entre contabilidade e gestão financeira, por que o segundo é absolutamente essencial em qualquer empresa — e como ele ajuda empreendedores a ganhar clareza, controle e confiança sobre suas finanças.

A contabilidade é feita principalmente para o governo

A contabilidade é uma questão de formalidade e conformidade. Sua principal função é comprovar que a sua empresa está operando dentro da lei: pagando os impostos corretamente, mantendo registros, entregando relatórios aos órgãos reguladores.

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O que a contabilidade mostra?

• Quais são os ativos da empresa.
• Quanto ela ganha e gasta.
• O que deve e a quem deve.

Essa é a linguagem do governo. Por isso, tudo precisa seguir normas rigorosas: formatos, prazos e terminologia legal. Para você, como dono do negócio, esses dados muitas vezes têm apenas valor técnico.

A gestão financeira trabalha a favor do seu lucro

A gestão financeira é a linguagem dos negócios. Ela não é feita para o governo, e sim para você — e mostra apenas os números que realmente ajudam a tomar decisões, aumentar o lucro e evitar prejuízos.

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O que a gestão financeira mostra?

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Quer saber quais projetos são lucrativos e quais estão desperdiçando dinheiro? Qual markup realmente funciona? Qual área gera receita e qual está queimando o caixa? Tudo isso você só vê através da gestão financeira.

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Diferença principal:

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A contabilidade responde: Está tudo certo?

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A gestão financeira responde: Está dando lucro?

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Se você se baseia apenas na contabilidade — você não tem análise. Você só tem relatório.

Por que seu contador não deve ser o único “responsável pelos números”

Um dos cenários mais comuns é quando toda a parte financeira é atribuída ao contador. Formalmente, ele é responsável pela escrituração e pelos relatórios. Mas, na prática, esperam que ele também calcule lucros, análise custos, oriente investimentos e prepare orçamentos.

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O empresário se acostuma a ter “tudo nas mãos de uma pessoa”, o que é cômodo — mas esse modelo tem sérias limitações.

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Contabilidade e gestão financeira são processos diferentes, que exigem lógica, competências e abordagens distintas.

Principais tarefas de um contador

Essas funções garantem a transparência financeira da empresa para o estado:

• Manter registros conforme os padrões contábeis (Nacional ou IFRS).
• Preparar e enviar relatórios obrigatórios.
• Controlar documentação fiscal.
• Calcular folha de pagamento, impostos, depreciação e provisões.
• Lidar com auditorias, fiscalizações e órgãos reguladores.
• Garantir conformidade legal e tributária.

Principais tarefas de um especialista em gestão financeira (CFO, controller ou analista financeiro)

Essas tarefas formam a base para o gerenciamento eficaz do dinheiro, do lucro e do futuro financeiro da empresa:

• Planejamento financeiro, orçamento e análise de variações.
• Análise de lucratividade, margem e rentabilidade.
• Elaboração de relatórios gerenciais (DRE, Fluxo de Caixa, Balanço Interno).
• Previsão de fluxo de caixa.
• Modelagem financeira e avaliação de viabilidade de projetos.
• Geração de insights financeiros para decisões estratégicas.
• Implementação de estratégias financeiras.

Nas empresas onde só o contador cuida das finanças — isso funciona até certo ponto. Mas isso não diminui o valor do contador: ele executa um trabalho técnico, complexo e essencial.

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O ponto é que sua função é garantir exatidão e conformidade, e não lucratividade e estratégia.

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Se você quer enxergar o negócio com clareza financeira para tomar decisões — precisa de uma função ou especialista dedicada à gestão financeira.

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Conformidade ≠ controle de caixa

A contabilidade não é pensada para o dono do negócio nem para a gestão do dia a dia. Seu objetivo é atender à legislação. Por isso, ela não responde às principais perguntas que você, como empreendedor, precisa:

• Qual linha de negócio é mais lucrativa?
• Onde estamos perdendo dinheiro?
• Qual é o nosso ponto de equilíbrio?
• Quais projetos devemos fechar e quais escalar?
• Teremos caixa suficiente para a folha de pagamento em duas semanas?

Por que a contabilidade não traz as respostas que você precisa?

Mesmo que os dados contábeis estejam corretos tecnicamente — eles normalmente não estão organizados de forma útil para a gestão. Os principais problemas são:

• Relatórios com atraso — os dados reais chegam com semanas (ou meses) de defasagem.
• Os números são agregados, sem detalhamento por produto, cliente ou canal.
• Os custos são classificados conforme a lógica contábil, e não conforme sua origem real (por exemplo, jogados para estoque ou para o custo total de vendas).
• Faltam elementos essenciais da gestão financeira, como custos variáveis, orçamentos, centros de custo internos.
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Ou seja: você tem informação correta, mas inútil. No papel está tudo bem — mas na prática há falta de caixa, setores deficitários e decisões tomadas no escuro.

Enxergar. Calcular. Agir: por que o dono precisa de gestão financeira?

A gestão financeira não é uma formalidade — é uma ferramenta de gestão real. Quando bem estruturado, ele mostra a verdade por trás do seu negócio e te ajuda a decidir com base em fatos.

Problemas que a gestão financeira resolve:

• Análise de lucratividade por produto, projeto, área
  Você sabe exatamente o que dá lucro e o que consome recursos.
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• Orçamento e planejamento financeiro
  Planejar receitas, despesas, lucros e caixa. Avaliar desvios entre planejado e realizado.
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• Previsão de caixa e prevenção de gaps financeiros
  Os relatórios mostram quanto dinheiro haverá nas próximas semanas ou meses.
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• Controle de gastos e eficiência do modelo de negócio
  Analisar custos por canal, produto ou operação — e cortar desperdícios sem afetar o resultado.
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• Relatórios para sócios ou investidores
  Um modelo financeiro claro e estruturado é a base para crescer, captar ou vender.
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• Informação atualizada para decisões reais
  Os relatórios são mensais ou semanais — não trimestrais, quando já é tarde para agir.

E embora a gestão financeira seja uma escolha de liderança consciente, em alguns países ele é até exigido por lei, junto à contabilidade.

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Quer crescer? Delegue: suas finanças devem trabalhar por você

Se o negócio ainda é pequeno, você pode começar sozinho: planilhas com entradas e saídas, divisão manual de custos, orçamento simples. Já é melhor que nada.

Mas chega um momento em que você começa a travar:

• Os números não batem
• Os relatórios chegam atrasados
• Você começa a duvidar dos dados
• Decidir fica difícil — porque falta confiança nos números

A gestão financeira não é apenas um conjunto de arquivos. É um sistema. Ele precisa ser implementado, mantido e escalado.

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É aí que entra o especialista. Um profissional experiente pode:

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1. Criar a estrutura analítica certa
2. Definir a lógica de rateio de custos
3. Montar relatórios que funcionam de verdade
4. Preparar a empresa para crescer ou captar
5. Evitar prejuízos causados por decisões ruins

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‍Sua função é tomar decisões. A função do especialista financeiro é te entregar os números certos. Sempre. Com precisão. Sem dúvidas.

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Ou seja: contabilidade e gestão financeira são ambas necessárias — mas respondem a perguntas completamente diferentes. Uma serve para o governo. A outra, para o sucesso do seu negócio.

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Você escolhe: se limitar ao que é obrigatório ou finalmente adotar a gestão financeira e passar a liderar com base em números reais.

O negócio moderno enfrenta inúmeros desafios que muitas vezes exigem soluções inovadoras para alcançar o sucesso. Quando os empreendedores iniciam novas frentes ou projetos, a gestão financeira se torna criticamente importante para garantir a estabilidade e o crescimento da empresa.

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Nesse contexto, é particularmente interessante a experiência de Anita Solovei e seu diretor financeiro Bogdan Puzansky, que, com a ajuda da Finmap, implementaram com sucesso um controle financeiro sistemático. Neste estudo de caso, examinaremos em detalhes como a empresa Finmap ajudou a resolver os problemas que surgiram devido à expansão dos negócios, e como foram alcançados resultados significativos na gestão financeira.

Principais projetos de negócios de Anita Solovei

Anita Solovei é uma empreendedora que lidera vários negócios que abrangem diferentes áreas de atuação:

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1. O Instagram-estratégia Be My Guest é especializada em aluguel por temporada de apartamentos em Kiev, permitindo que turistas e empresários fiquem em acomodações confortáveis por curtos períodos.
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2. O Instagram-hotel Live.Here.Hotel oferece aos hóspedes quartos confortáveis e uma abordagem individual para cada cliente, destacando o estilo e a atmosfera.
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3. O acampamento online “Caminho do blogueiro laranja”. Este projeto oferece cursos de formação para blogueiros e para aqueles que desejam desenvolver sua presença online.
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4. O Instagram-estratégia Blog de Anita Solovei — um blog pessoal, onde Anita compartilha suas experiências, ideias e dicas com seus seguidores.

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Anita Solovei desenvolve ativamente esses projetos, combinando abordagens tradicionais e inovadoras, o que exige gestão financeira eficaz e controle preciso.

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Desafios enfrentados pelo negócio

Com o crescimento dos negócios de Anita e o aumento do número de frentes, o diretor financeiro Bogdan Puzansky enfrentou diversas dificuldades. Inicialmente, o controle financeiro era feito no Excel. No entanto, com a expansão dos projetos, abrangendo tanto atividades offline (aluguel de imóveis, mini-hotel) quanto atividades online (programas educacionais, blog no Instagram), essa abordagem tornou-se ineficaz. O gerenciamento de despesas era particularmente problemático, pois os fundos frequentemente eram debitados de cartões pessoais, o que gerava confusão nos dados e dificultava a análise financeira.

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Antes da pandemia, o negócio estava ativamente envolvido com o aluguel por temporada de imóveis, especialmente com 60 apartamentos, o que exigia o registro diário de grandes volumes de entradas e saídas. A pandemia forçou uma reavaliação de prioridades — o foco passou a ser o blog e os infoprodutos, o que aumentou o número de frentes e complicou ainda mais o controle financeiro para uma equipe de 20 pessoas.

Particularidades dos projetos

Anita Solovei e sua equipe gerenciam vários negócios, cada um com suas próprias características:

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1. Aluguel de apartamentos Be My Guest
   O aluguel por temporada de apartamentos exige registro constante de receitas e despesas, que mudam diariamente. A necessidade de controle preciso de cada transação é fundamental para determinar a rentabilidade de cada imóvel.
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2. Hotel Live.Here.Hotel
   O negócio hoteleiro exige não apenas gestão financeira, mas também atendimento ao cliente, o que complica ainda mais o controle. As despesas podem incluir folha de pagamento, manutenção e outros custos operacionais.
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3. Cursos online
   A realização de cursos online requer a sistematização dos gastos com publicidade, plataformas de ensino e outros serviços relacionados ao curso.
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4. Blog de Anita Solovei
   ‍O blog também tem seus próprios gastos: criação de conteúdo, promoção, manutenção técnica, etc.
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Com o surgimento de várias frentes, surgiu a necessidade de simplificar o processo, pois manter planihas no Excel começou a consumir tempo demais. O grande volume de dados dificultava o entendimento sobre o que estava realmente acontecendo no negócio.

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Por isso, a Finmap enfrentava os seguintes desafios:

• Sistematizar o controle, para ver o panorama geral do negócio e os dados de cada frente separadamente.
• ‍Facilitar o processo de controle e gastar menos tempo com isso.
• ‍Tornar os dados visuais, para que a qualquer momento seja possível entender rapidamente a situação financeira do negócio, sem perder tempo analisando.

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Fundamentando novos princípios financeiros

Bogdan decidiu imediatamente não criar várias empresas dentro do sistema, mas sim manter tudo em uma única, dividindo-a em Projetos. Afinal, é uma empresa só. Existe uma conta bancária única, da qual o dinheiro é distribuído para diferentes frentes. Portanto, era mais conveniente criar vários projetos dentro de uma única empresa para poder ver:

• quanto dinheiro o negócio possui no total;
• como os fluxos financeiros são distribuídos;
• qual frente está funcionando bem e qual não está indo tão bem.
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Na primeira implementação da Finmap 1.0, cada apartamento no negócio de aluguel por temporada foi transformado em um projeto separado. O resultado foram 70 projetos. Por um lado, isso ajudava a visualizar a rentabilidade de cada apartamento.

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Por outro lado, esse número elevado de projetos dificultava o controle. Afinal, muitas despesas eram compartilhadas. Por exemplo: compra de toalhas, roupa de cama, produtos de limpeza. A saída era única, mas precisava ser distribuída por 70 projetos. Por isso, o primeiro uso da Finmap foi bastante desafiador.

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Evolução das estratégias de gestão

Com o início da pandemia, a demanda por aluguel por temporada caiu significativamente. Anita e Bogdan perceberam que a eficiência do negócio havia diminuído, embora o gasto de tempo continuasse elevado. Foi tomada a decisão de alugar a maioria dos apartamentos em regime de longo prazo e abrir mão de parte dos imóveis. O foco principal passou a ser nos cursos educacionais e no blog.

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Atualmente, Bogdan gerencia 7 projetos na Finmap, em vez de 70. Todos os apartamentos foram agrupados em um único projeto, já que a maioria deles é alugada a longo prazo e os dados praticamente não mudam de mês para mês. No entanto, graças à possibilidade de dividir um único pagamento entre vários projetos, eles conseguem gerenciar eficientemente as finanças de cada apartamento individualmente. Para um controle mais detalhado, são utilizadas etiquetas (tags), o que permite visualizar rapidamente as informações de cada unidade.

Categorias e Calendário de Pagamentos

Bogdan faz uso ativo da funcionalidade de Categorias no Finmap para distribuir claramente as despesas e receitas entre os diferentes aspectos do negócio. Essa funcionalidade permite que ele estruture facilmente os fluxos financeiros, separando os pagamentos relacionados à gestão de imóveis, projetos educacionais e ao blog. Graças a isso, Bogdan consegue enxergar não apenas o panorama geral, mas também analisar em detalhes cada frente do negócio.

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As Categorias ajudam a identificar rapidamente onde estão ocorrendo mudanças nos indicadores financeiros, o que permite reagir com agilidade e ajustar as estratégias. Isso é especialmente importante, pois os fluxos financeiros podem variar bastante entre os projetos: os imóveis geram uma renda estável e de longo prazo, enquanto os cursos educacionais e o blog podem ter grande variação devido à sazonalidade ou à demanda de mercado. Com essa organização financeira, Bogdan consegue gerenciar melhor os negócios e tomar decisões fundamentadas com agilidade.

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Bogdan também usa o Calendário de Pagamentos para planejar receitas e despesas. Isso o ajuda a acompanhar os recebimentos e evitar lacunas de caixa.

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É muito conveniente marcar os pagamentos com categorias e acompanhar para onde o dinheiro está indo. Isso também ajuda a perceber quando certas despesas variáveis se tornam recorrentes, permitindo planejá-las no Calendário de Pagamentos futuramente.

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No Calendário de Pagamentos da Finmap, é possível planejar Receitas e Despesas. Além disso, ao adicionar despesas ou receitas futuras, o calendário mostra se haverá saldo suficiente, ou se existe o risco de falta de caixa.

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Como simplificar o controle financeiro: Dicas de Bogdan para uma gestão eficiente

O controle financeiro pode parecer uma tarefa complicada, especialmente quando os projetos e despesas se acumulam. No entanto, Bogdan compartilha dicas práticas que ajudam a organizar as finanças e evitar estresse desnecessário:

• Registrar as informações diariamente. Mas se isso não for possível — ao menos anotar em um bloco de notas, pois tudo é facilmente esquecido, mesmo no fim do mesmo dia.
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• Conectar contas e cartões na Finmap para que as operações sejam adicionadas automaticamente.
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• Se você tem vários projetos ou frentes, mas os mesmos funcionários atuam em todos eles, é melhor separar os salários dos projetos e criar uma categoria de despesa específica. Por exemplo: você tem um hotel, um blog e um curso, mas a mesma pessoa faz o marketing nas redes sociais para todos eles.
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• Se isso não for feito, é difícil dividir corretamente cada salário entre os projetos. E associar esse custo a apenas uma frente é errado, porque um projeto acabará arcando com os custos de todos.
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• Não hesite entrar em contato com o suporte da Finmap.
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Transparência e controle: Resultados do uso da Finmap nos negócios de Anita Solovei

A implementação da Finmap permitiu que Anita Solovei e sua equipe sistematizassem o controle financeiro, unificando os dados financeiros em um só lugar. Agora é possível acompanhar tanto a situação financeira geral do negócio quanto os indicadores de cada projeto. Com a automação e relatórios visuais, o controle financeiro se tornou muito mais simples e os gastos mais claros.

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• As finanças agora estão organizadas em todos os 7 projetos de Anita Solovei. Todos os dados estão reunidos em um só lugar. É fácil visualizar tanto o estado financeiro geral da empresa quanto os detalhes financeiros de cada projeto individualmente.
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• A qualquer momento, Bogdan pode verificar em quais contas e cartões há dinheiro. Ele não precisa mais acessar os internet bankings de cada banco. Além disso, fica imediatamente claro quanto há em dinheiro da empresa nos cartões. Isso é especialmente útil quando há cartões compartilhados entre colaboradores e uso pessoal.
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• Agora Bogdan e Anita sabem exatamente quais despesas o negócio pode assumir. A Finmap mostra os gastos planejados, além dos saldos atuais nas contas. É fácil prever quais serão os saldos ao final do mês e se é possível realizar mais gastos.
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• Também passaram a ser consideradas pequenas despesas, como taxas bancárias. Antes, isso não era feito porque os valores pareciam irrelevantes. Mas ao longo de um mês, e principalmente de um ano, esses valores somam e se tornam custos significativos.
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• Não é mais necessário elaborar relatórios manualmente — a Finmap faz a análise automática. Agora qualquer pessoa da equipe pode acessar e ver toda a visão financeira da empresa. E graças à visualização clara dos relatórios, até quem não entende muito de finanças consegue entender o que está acontecendo.
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• O controle financeiro ficou mais simples. Agora é necessário menos tempo para inserir e analisar informações.
  

O diretor financeiro Bogdan Puzansky e a empreendedora Anita Solovei conseguiram resolver com sucesso os desafios da gestão financeira graças à implementação do sistema Finmap. A ferramenta permitiu organizar o controle, simplificar os processos financeiros e alcançar resultados expressivos no acompanhamento de despesas e receitas. A Finmap ajudou Anita Solovei e sua equipe a se concentrarem no crescimento do negócio e na implementação de novas ideias, garantindo estabilidade e transparência nos processos financeiros.

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Graças à sistematização dos dados financeiros e às ferramentas práticas para gerenciar o controle financeiro, os negócios de Anita Solovei agora podem planejar com eficiência, controlar seus gastos e garantir um desenvolvimento financeiro sustentável.