Финансы простым языком

Блог для предпринимателей, которые хотят держать финансы бизнеса под контролем. Здесь — понятные объяснения управленческого учёта, реальные кейсы клиентов, практические инсайты, актуальные новости и пошаговые гайды.

Видеонаблюдение: объект сдали, а деньги приносит договор

Двадцать восемь сданных объектов за год — а в феврале нечем платить инженерам? Монтаж видеонаблюдения это два бизнеса с противоположной экономикой. Разбираем, сколько на самом деле остаётся с объекта после бригады, пусконаладки и гарантийного года, и почему сервисный портфель из сорока точек стоит больше десяти новых монтажей.

АЗС: вы зарабатываете не на литре, а на чеке в маркете

Полмиллиона выручки за сутки — а на следующую цистерну снова не хватает? Топливная маржа после всех расходов вдвое меньше, чем кажется, и вы на неё почти не влияете. Разбираем, сколько реально остаётся с литра, почему маркет и кофе дают треть заработка с шести процентов оборота и как деньги замерзают в резервуарах.

Экспедиция грузов: прибыль с рейса, а не оборот через счёт

Сорок два миллиона оборота, а на карте меньше, чем у наёмного логиста? Оборот экспедитора — это деньги грузовладельца, которые просто проходят через счёт. Разбираем маржу одного рейса, стоимость логист-дня, простои и кассовый разрыв, из-за которого каждый новый клиент стоит вам денег.

Монтаж окон: прибыль с заказа, а не с квадратного метра

Три бригады, сорок заказов в месяц, миллионы оборота — а на закупку профиля вечно не хватает? Научитесь считать маржу с конкретного заказа и стоимость бригадо-дня: поездки, демонтаж, повторные выезды, бесплатные замеры и предоплаты, которые только кажутся прибылью.

Прибыль в грузоперевозках: на машину и на маршрут, а не на рейс

Рейс, который покрыл топливо и водителя, кажется выигрышем. Добавьте амортизацию, порожний пробег и дни, когда машина стоит, — и половина маршрутов выглядит иначе. Как найти, какие машины и направления действительно зарабатывают.

Как заложить сезонные пики продаж в бюджет розницы

Пиковые продажи кажутся доказательством, что год удался, — пока не наступит январь. Как построить бюджет розницы, в котором пик — это деньги, которые надо распределить, а не доход, который можно потратить.

Цены в ресторане по часам: то же блюдо, разная экономика

Блюдо, которое хорошо зарабатывает в 20:00, может быть убыточным в 15:00 — тот же рецепт, та же себестоимость. Почему прибыльность ресторана надо считать по часам и что меняет динамическое ценообразование, когда его делают из цифр, а не из ощущений.

Экономика фудтрака: прибыль на день точки, а не на порцию

Бургер с маржой 65% ничего не говорит о том, окупился ли день. Как считать фудтрак по дням точки — и почему фестиваль с самой большой выручкой часто оказывается худшим местом.

Прибыльность в строительстве: считайте на бригадо-день, а не на контракт

Контракт может показывать здоровую маржу и всё равно быть убыточным, потому что эту маржу никогда не делили на дни, которые он съел. Как подсчёт прибыли на бригадо-день меняет то, какие объекты вы берёте.